田谷　智広（た や　ともひろ） 特定社 会保険労務士 東京都社会保険労務士会会員 鎌 倉市倫理法人会副事務長 「士業ねっと」さ んのサムライレポートに掲載し ています。 書 籍 給与計算がしっかりできる本 　　　　　　　　 （かんき出版：共著） 外 国人労働者の労務管理 　　　　　　　　　　　（九天社：共著） 　 　　　　　　　　 記事 労 務管理はじめの一歩 カイロライフ　連載中（46号～） 近 代中小企業　平成18年年8月 速習　平成18年8月 ビ ジネストピックス（みずほ総研） No62 労務トラブルを防ぐ「服務規律」はこうして想定する No.67 リスク回避に生かす「人事書式」の作成 セ ミナー 「辞 めた従業員から内容証明が届いたら」 平 成20年5月　鎌倉倫理法人会 「労 務監査と是正勧告」 平成20年1月　横須賀倫理法人会 会社が儲かる 就業規則 平成 18年6月　横浜技能文化会館 若 い起業家を応援する あなたのスペシャルパートナー　森行政書士 社労 士の先生 渡辺経営労務事 務所 望 月健一経営労務事務所 社労士オフィスみやざき 平 井裕祐社労士事務所

なぜ雇用契約書も交わさずに雇うの？ この仕事をしていると、雇用契約書が必要になることが非常に多いのですが、同じくらい雇用契約書を交わしていないという会社があります。 会社が労働契約を交わさない理由としては、労働条件を曖昧にしたいという思惑があるようです。 確かに、一般的には会社と従業員では会社の方が強い立場にありますから、労働条件は会社主導で決まります。 ある程度あいまいで、その都度決めた方がやりやすいこともあるし、きっちり約束をしてしまいたくないという気持ちもあるようです。 労働条件を曖昧にするということは、一見会社に都合がいいように見えますが、裏を返せば従業員から見ても解釈の幅は広がります。なにより書面がなければ、言った言わないのトラブルになることは、簡単に予想できます。 社長　「当社は、Aさんを月給30万円で雇うことに決めたよ。明日から出勤してくれ。」 社員A　「ありがとうございます。がんばります！」 1ヶ月後 社員A　「社長、残業もいっぱいしてがんばったのに、給与明細を見ると30万円になっていますが？」 社長　「だって、月給30万円って言ったろう？」 社員A　「しかし社長、残業だけで50時間はしていますよ！」 社長　「だから、30万円には残業代も入っているんだよ。そんなことウチでは当たり前のことだよ。」 社員A　「そんな話は聞いていません！！」 この後社員が監督署にでも駆け込んだら、会社としては最悪なパターンです。 他にも休日とか賞与、退職金などはもめごとになることが多い項目です。 労働条件の中でも、給与に関することは最も重要です。 やはり、ここが曖昧だと問題は大きくなります。 言葉が悪いかもしれませんが、人を雇うということは、ときには家を買うより大きな買い物です。 そんな大きな買い物に、契約書も無いなんて恐ろしいことです。 もし契約も交わさずに買える家があっても、それは”はりぼて”くらいだと思います。 人も同じかもしれません。 契約内容が曖昧だと、社員の仕事ぶりもそれなりなものです。 戻る