田谷　智広（た や　ともひろ） 特定社 会保険労務士 東京都社会保険労務士会会員 鎌 倉市倫理法人会副事務長 「士業ねっと」さ んのサムライレポートに掲載し ています。 書 籍 給与計算がしっかりできる本 　　　　　　　　 （かんき出版：共著） 外 国人労働者の労務管理 　　　　　　　　　　　（九天社：共著） 　 　　　　　　　　 記事 労 務管理はじめの一歩 カイロライフ　連載中（46号～） 近 代中小企業　平成18年年8月 速習　平成18年8月 ビ ジネストピックス（みずほ総研） No62 労務トラブルを防ぐ「服務規律」はこうして想定する No.67 リスク回避に生かす「人事書式」の作成 セ ミナー 「辞 めた従業員から内容証明が届いたら」 平 成20年5月　鎌倉倫理法人会 「労 務監査と是正勧告」 平成20年1月　横須賀倫理法人会 会社が儲かる 就業規則 平成 18年6月　横浜技能文化会館 若 い起業家を応援する あなたのスペシャルパートナー　森行政書士 社労 士の先生 渡辺経営労務事 務所 望 月健一経営労務事務所 社労士オフィスみやざき 平 井裕祐社労士事務所

残業時間を減らす方法 「慢性的に残業が多い」「残業を減らしたいが、なかなかできない」 これらは多くの企業が抱える問題の一つでしょう。 残業を問題だと感じるのは、残業をしても会社の成果につながっていないからではないでしょうか。 社員が残業すれば、当然残業代を支払う必要があります。 しかし、残業に比例して利益が上がれば、残業代を支払うことに問題はありません。 つまり、問題と感じるということは、無駄な残業をしているからということです。 では、その残業時間を減らすにはどうしたらいいでしょうか。 残業を申請方式にしたり、そもそも残業を命令しないなど、物の本などみればその方法が載っています。 たしかに、労働時間管理は地道な方法しかありません。 ただ、問題はそのような運用を適正に、地道に続けられるかということです。 では、その運用は誰がするのでしょうか？ それは、管理職（マネージャー）です。 管理職に、適切に仕事を振り分け、部下を管理・指導することができなければなりませんし、きちんとできれば残業をしなくても成 果を出せるようになるといえます。 従って、だれを管理職にするか。 管理職に求める能力は何か。 どのような能力を管理職として評価するのか。 残業の問題は、労務管理の一部です。 労務管理をしっかりやるために、管理職について見直すことをしてみて下さい。 戻る